50名HR“闭关”三天拎走“工具包”
——我市举办企业人才与组织发展创新实战研修班

面对经济环境变化和企业降本增效、合规用工的现实压力，如何让组织更高效、让人才留得住？11月4日至6日，我市举办企业人才与组织发展创新实战研修班，来自各区市的50余名企业人力资源管理者和经营性人力资源服务机构从业者集中“充电”。与以往偏重理论灌输不同，本次研修突出问题导向，四堂实战课直击组织效能、基层领导力、人才引育留用和用工社保合规等企业“刚需”。

组织效能如何从诊断走向落地？中国管理科学研究院客座教授朱立带来RACI责任矩阵、ESIA流程优化法、人效提升TOP模型等工具，引导学员建立“战略—组织—机制—人才”一体化提效思维。课堂上，学员现场梳理形成组织效能提升“一页纸”方案，把诊断结果转化为可操作的改进举措。

西安培华学院马克思主义学院讲师孙兆利聚焦中基层管理者角色转型，围绕高效沟通、困难谈话、冲突化解等场景开展情景练习，帮助学员把领导力要求转化为具体管理动作。

人才“引育留用”是不少企业面临的共性难题。中国邮政集团北京市分公司高岩龙结合邮政营销队伍案例，分享人才库动态储备、订单式校企培养、战训结合培养、项目制赛马及双通道晋升等做法，为参训单位完善人才管理机制提供参考。

合规是企业行稳致远的底线。国家税务总局税务干部学院副教授石玮结合增值税法相关政策变化，梳理劳务派遣、人力资源外包和劳务外包的业务边界，剖析灵活用工等场景中的涉税及社保风险，并通过案例提示“假外包、真派遣”、虚开发票等风险情形，帮助学员增强合规意识。

“案例鲜活、方法实用，回去就能用。”培训期间，学员们结合企业管理中的实际问题与授课教师深入探讨。大家表示，课程既着眼组织发展、人才管理等长远议题，也回应了管理技能提升、用工合规等现实需求，将把研修所学转化为组织优化、人才培养和合规管理的具体举措，为企业高质量发展提供有力的人力资源支撑。